4月6日，南阳村镇银行召开2023年一季度经营分析会，总结分析一季度经营发展情况，查找问题和不足，部署二季度重点工作。总行领导班子成员，各支行助理以上管理人员，各部室团队长以上人员参加会议。

会上，小微业务部、财务会计部依次分析了一季度经营情况，三家后进支行作了表态发言，业务、风险、财务条线分管行领导安排了重点工作。刘辰浩行长围绕存款、贷款、不良、风险和综合管理5个方面，总结一季度工作情况，分析了存在的问题，对全面冲刺二季度作出安排部署。李洪志董事长分析了经营现状，指出了在谋发展、控风险、抓管理、守纪律方面存在的不足，并提出了五点要求：一是党建引领是定星盘，必须时时校准；二是新发展理念是压舱石，必须深入贯彻；三是源头治理是金钥匙，必须用好用活；四是团结奋斗是关键点，必须长期坚持；五是安全运营是生命线，必须不断加强。

会议要求，全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，立足地方法人金融机构的政治站位，坚持大抓发展的工作导向，坚守支农支小市场定位，紧抓南阳建设省域副中心城市机遇，围绕我行重点落实的施工部分，推进“七个重塑”，实施“六新”举措，当好建强副中心的“施工队”；全面落实市委市政府“拼经济、拼发展、保目标”要求，加大信贷投放力度，持续优化营销环境，当好市场主体和城乡居民的金融“店小二”；树立集团思维，以全局谋一域，以一域服务全局，争做进位出彩的“排头兵”；增强“靠作风吃饭、凭实绩说话”的气魄，抓紧每一天，走好每一步，干好每件事，向党委交上一份令人满意的“期中答卷”。