2月17日，南阳村镇银行召开2023年党建暨经营工作会，深入学习贯彻母行2023年党建暨经营工作会议精神，对标新发展理念、“七个重塑”和“六新”要求，全面总结过去三年和去年工作，分析研究内外部形势和存在的问题，安排部署今年及未来三年党建和经营工作。

在上午的全体会议上，会议表彰了2022年度先进单位、先进集体和先进个人。刘辰浩行长作了题为《精准把握时势 贯彻“六新”要求 全力推动业务稳健发展》的工作报告。李洪志董事长作了题为《保持战略自信 推进“七个重塑” 在改革创新中稳健前行》的讲话。

会议指出，过去三年和去年，南阳村镇银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在母行党委、行党委、董事会正确领导下，紧跟母行发展思路、发展步伐，直面挑战，沉着应对，深入推进“源头治理”行动和“强基工程”系列计划，持之以恒“控风险，调结构，强管理，增效益，促转型”，取得了凝心聚力红利不断释放，战略发展红利不断显现，存款基础持续夯实，信贷结构向小、农、散转变，风险处理红利不断显现，提质增效成效显著，内控有效性进一步提升，改革红利释放新动能等八个方面成绩，经营发展呈现持续向好态势。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是南阳村镇银行落实“3510”兴行强行战略关键之年，要认清形势，坚定信心，直面“奋斗实效、服务实效、改革化险、工作作风”四大考验，努力解决好经营发展中存在的问题。

会议要求，今年和未来三年，全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，牢固树立集团意识，自觉把全行工作放在母行大局中思考、谋划和推进，以全局谋一域，以一域服务全局，紧跟母行发展战略、发展思路、发展步伐，聚焦金融工作三大任务，持续推进“3510”兴行强行战略，进一步修订并深入推进“源头治理”工程和“强基赋能”工程计划实施，围绕“七个重塑”和“六新”要求，解放思想，守正创新，内塑发展能力，提升发展质量和内部治理水平，外塑发展资源，争创更好发展环境、客户资源和合作优势、发展质量，继续推动我行在改革重塑中稳健前行，为实现“专精美”全国一流村镇银行发展愿景蓄势添能。

在下午的分组研讨和总结大会上，参会人员围绕讲话、报告开展研讨交流，谈体会感受、找问题不足、提建议打算，进一步统一了思想，凝聚了共识。六位中层管理人员作了表态发言，宣示了信心决心，明确了目标方向。李洪志董事长作总结讲话，进一步解读了本次会议的重要意义，并就抓好全年工作提出了五点意见。一是必须把正方向强忠诚；二是必须全力以赴拼发展；三是必须人民至上增福祉；四是必须善作善成抓落实；五是必须上下同欲聚合力。

会议号召，全行干部职工在母行党委和行党委的正确领导下，聚焦“七个重塑”和“六新”要求，保持战略自信，增强耐力定力，勇于自我革新，努力向上生长，“干”字当头，“实”字托底，以更加有力、更富成效的举措，继续朝着“3510”兴行强行战略目标团结奋斗，为南阳村镇银行和每一位员工赢得更加美好的未来！

本次会议以主、分会场形式召开。总行领导班子成员，助理以上中层管理人员，总行各部室团队长，受表彰的先进单位、先进集体和先进个人代表，基层客户经理和柜员代表等共计370余人参加会议。