我行作为新型农村金融机构，建行之初就把“饮水思源”、服务“三农”、服务“小微”作为企业经营的理念和市场的定位，把“扶贫助困”作为自己应尽的社会责任。近两年来，根据各级党委政府和监管部门的安排部署，创新金融扶贫模式，不断满足贫困群众融资需求。截止9月30日，各项扶贫贷款累计330笔，余额10696.5万元，覆盖25家带贫企业，带动2876户贫困户增收。其中，今年以来我行新投放扶贫贷款315笔，合计6206.5万元，增幅为138.23%。

一、提高政治站位，抓好政策落实

我行成立了金融扶贫工作推动小组，由党委书记任组长，两名主管业务的行领导为副组长，成员为相关部室负责人与支行行长。推动小组负责对各支行扶贫工作的督导，负责组织落实金融扶贫产品的研发与投放，全面负担金融扶贫职责。要求多算政治账、社会账、大账，少算经济账、个人账、小账，严格落实党中央扶贫开发精神。明确了各支行要及时对接，做好用款调研，压实责任，制定措施，确保政策落地，做好金融扶贫工作。

二、调研融资需求，创新金融产品

为推进金融精准扶贫，我行深入开展了融资调研，结合实际推出了“扶贫+”小额贷款、“银政保”带贫企业贷款。一方面保证贷款贫困户获得一定比例的收益或分红，从而实现脱贫；另一方面有效整合了“政、银、担、保、投”等各类资源，实现了政银联动、风险共担、多方参与、合作共赢；同时，我行将所有投放的扶贫贷款按基准利率发放，降低用款成本，减轻农户及带贫企业负担，收到了用款企业与贫困群众的好评。

邓州支行开展扶贫小额贷款筛选、签约工作。

董事长李红卫代表我行为精准扶贫点方城县袁店乡姜庄村捐款并前往养殖场现场调研“扶贫+”贷款使用情况。

三、改进审批机制，提高服务质效

对于扶贫信贷产品，我行采取了“总行授权、支行自行审批发放”的“转授权”模式，简化了贷款流程，缩短了时间，提高了放款效率，提升了服务质效，使用户在最短的时间内能拿到资金以解燃眉之急。